(1)通过强化设备管理,保证老设备的加工精度。机加工厂不仪年年完成公司下达的主导产品经济指标,而且还保证外协加工任务的年年递增,一年上一个台阶。
(2)在个厂开展设备规范化管理,全面推行设备“6S”活动(即整顿、整理、清扣、清洁、素养、安个),稳步推行设备个而规范化生产维护。让整个生产环境焕然一新,达到日视化管理的目的,使现场问题更加直观,便于管理振动筛机和维护,提高现场工作效率。
(3)打造了一批高素质的维修队伍。强化设备管理,要求每个维修人员都能练就一付好的本领,也激励着维修人员不断提高技能。现机加工厂维修电工中有电工技师7人,占修电人数的70%;维修钳工中有钳工技师8人,占维修钳工人数的3金属软管%。
(4)围绕食业生产经营目标,机加工数控机械厂对老设备进行了更新与改进,应用了大量的新技术、新产品。近几年,完成了中200卧式镗铣床的坦克链改造,中12 5镗大修并安装了光栅数显,中160、中150落地镗的电器目前改造后,加工主导产品压蹄机三大件之一振动轮的功效提高25%,系列的改造和新技术的应用提高了老设备的加工精度和ipad加工效率,适应了公司产品转型的需要。
(5)按照建设节约型社会,实施可持续发展的要求,大力开展节能降耗和技术革新。强化内部理就是山效益,这话在机加工向高端技术突破厂内部体现大为明显。机加工针对老式龙刨电耗入大的情况,组织人员运用同开关磁阻电机调速系统改造,比原机组节电30%一50%,仪此一项,四台龙门一年可节约电费42万元。
通过设备维修管理体制创新,提高了设备管理工作的灵活性、自主性、超前性,最大限度地强设备管理的成效,确保了机械加工能力不断提高,设备故障率不断下降。强化设备管理锂电池在其技术指标飞速发展的同时让食业老设备焕发新的生机,迎接新的挑战。设备管理创新让老食业增强了搏击市场的信心,逐步做大做强。
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