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用友联盟支持机械行业转型升级

“在当前国际金融危机、中国经济结构调整的双重驱动下，在政府陆续出台的十大产业振兴规划的推动下，中国企业已经觉醒并开始战略转型行动，把企业的发展模式从原来的要素驱动转型为效率驱动，从产业链的低端向产业链的中高端升级，各行业中国企业已经全面进入转型升级时代。而信息化正是助力企业完成这一飞跃的转型升级加速器，拥有20年管理信息化服务经验的用友公司，愿与各大行业组织、联盟伙伴将各自优势密切结合起来，共同服务于中国行业企业的转型升级。”用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京3月27日在用友软件园召开的中国行业联盟成立仪式上如是说。

联盟仪式汇聚了来自政府机构、行业协会、企业界以及IT业界的代表，大家以“势如破冰”的仪式，共同开启了中国行业企业转型升级信心之旅。肩负着运用信息技术推动商业和社会进步的使命，王文京带领联盟成员同声宣读了中国行业企业转型升级联盟宣言：我们将致力于通过管理巡诊，帮助企业找出管理中的症结和问题；我们将致力于总结出行业最佳管理实践，帮助企业实现管理升级；我们的联盟成员单位将致力于提供得心应手的管理工具，为企业转型升级助力……

王文京认种植机械为，在当前应对国际金融危机和国内经济下滑的形势下，强企胜于救企，实施企业信息化，对于加快我国企业技术进步，提高经营管理水平，促进我国信息产业发挥我省聚氨酯、聚碳酸酯、高性能树脂等化工新材料现有优势、现代服务业的加快发展都具有重要意义。而此次的中国行业联盟的成立，企业代表、众多行业组织共同携手，正是助力中国行业企业通过信息化强壮管理、共谋行业振兴的重大举措之一。其宗旨就是要“用信息化改变传统的管理模式，视危为机，在狠抓内部管理的基础上，规范行业企业业务流程、控制成本、提高接单速度、加快库存周转，从而帮助行业企业实现管理升级。”

信息化是“两化融合”的重要举措

中国工业和信息化部信息化推进司处长李颖新出席会议并指出，党的十七大提出要发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化的融合。信息化是“两化融合”的重要举措，推进信息化工作，有利于推进工业结构的优化升级，促进工业发展方式的转变，提升能力和素质，共建现代工业体系；有利于推进工业企业提高生产效率和管理水平，提高市场的反应能力和自主创新能力，走出一条新兴的、可持续发展之路。

当今世界金融危机对实体经济造成了强烈冲击。金融危机的影响到现在还在继续发展，我国很多工业门类都不同程度地出现了增长放缓、利润下降、出口下滑、融资困难等问题，有些还面临着生存的危机。同时我们也应看到，每一次经济危机都孕育着新的发展机遇。

李颖新表示，在当前的形势下，我们一定要进一步认识“两化融合”的重要性和紧迫性，把融合和保增长、调结构紧密地结合起来，进一步发挥信息化在企业发展、技术进步和行业发展中的重要作用。

他强调了几个重点：一是加大推进“两化融合”的力度，加快推进企业竞争力、增强企业实力整体的提升；二是围绕工业和工业服务业，充分考虑不同行业的个性特点；三是结合区域经济发展的重点，促进区域产业信息化发展，探索区域新兴工业化发展道路；四是以产业为主体，推进产业和企业研发过程、生产过程、生产装备、综合集成等等关键环节的融合。

李颖新寄语行业联盟，要针对不同行业的特点，不断创新服务模式，提高企业的风险管控、市场活力和综合竞争力。推进信息化工作应该是一个系统工程，需要政府的引导，更需拨号器要工业企业充分挖掘自身的动力和自身潜力，也要进一步发挥行业协会在推进行业信息化工作当中的组织、研究、推进、建议、信息等等各方面的作用，形成合力。

加快机械行业结构调整与转型升级

整个2008年对中国机械工业来说，经历了进入新世纪以来罕见的由高速增长到急剧下滑的转折。进入到2009年第一季度，国家的4万亿投资，可能对机械工业有所好转，但是金融危机带给机械行业严峻的形势仍然存在。

对此，中国机械工业联合会信息中心副主任胡江淮冷藏货车提出了“转型升级、两化融合、两业对接、结构调整、自主创新”五大策略。

一是转型升级。加快从生产型制造向服务型制造转变——发展现代制造服务业。现代制造服务业是基于信息和络技术的生产性服务业。现代制造服务业的发展，有利于制造业不仅仅做附加值低的加工装配环节，而且向附加值较高的前端和后端延伸，这将有利于我国制造业从价值链的低端逐渐走向高端，从而使我国制造业实现转型和升级。

二是两化融合。“两化融合”必须把工业现代化的先进制造技术与应用信息技术结合起来，这种结合是“两化融合”的突破口。机械制造业信息化的这一过程大致可分为五个层次，即产品智能化、数字化；设计数字化；生产过程自动化、智能化；管理数字化；企业间信息互通互连。

三是两业对接。制造业与物流业对接、联动尤其重要。我国物流业在GDP中约占18%，与发达国家相比是比较高的。降低物流费用在GDP中的比例，将带来巨大的经济效益。而制造业物流总额在社会物流总额中占到74.7%。可见，制造业挖潜的最大领域在于物流，而物流业的最大市场在制造业。因此，促进制造业与物流业的对接与联动，不仅加快了制造业的转型和升级，也加快了物流业的发展。实现制造业与物流业对接、联动，就要靠信息技术。要以信息技术为抓手，才能够实现两业对接、联动。

四是结构调整。发达国家产业结构处于高端位置，其中一个重要原因就是现代服务业发达。制造业拼劳力、拼能源、拼材料消耗，附加值有限，且发展不可永续；服务业拼脑力、拼人才、拼知识产权，附加值高，可以永续发展。我们通过发展现代制造服务业，加快产业结构调整，才可能在国际分工中进但是长达50年的保温能源消耗已远远超过前期节省的本钱费用入产业链的高端，形成新的经济增长点，才能使机械工业走出当前的困境。

五是自主创新。随着我国进出口总额占GDP的比重日益扩大，经济对外依存度不断提高，现在我国机械工业的主要技术来自国外引进的占50%以上，汽车工业占70%、发电设备占50%、基础机械占60%、农业机械占30%。由此造成我国产业多处于国际分工价值链的低端位置，大部分产品的高额利润被外国公司赚取。

胡江淮认为，这次影响全球的国际金融危机表面来看对我国机械行业企业出口形成了专利转让冲击，但它冲击的实质是对传统经济增长方式的冲击，是对产业结构的冲击。因此，这次金融危机所形成的倒逼机制，恰恰成为促进企业自主创新能力提高，促进现代产业体系建设，促进传统产业转型升级的大好机会。

中国行业企业转型升级策略

用友软件股份有限公司高级副总裁、用友ERP 行业解决方案事业部总经理章培林认为，企业转型有三个方向：一是观念转型，像亚星客车，通过经营观念的创新，实现纵向一体化，实现按订单来驱动运作，实现发展目标；二是战略驱动型，像华菱线缆，紧紧抓住利润目标，通过做专业化的线缆制造商和服务商来获得更大的利润空间；三是运作转型，通过实施ERP系统把内部车间的管理做精细化的核算，然后上购买心仪的实验仪器下游协同。

用友公司经过多年的发展，在十大行业以及八十多个细分行业拥有大量成功客户。章培林特别针对国家的重点行业——机械行业企业的特点进行了转型升级策略的阐述。章培林表示，效力高机械行业要从制造到制造加服务，同时要实现上下游产业链的全面转型，在其他方面要实现“两化融合”，实现制造技术等方面的产品和服务的创新。机械行业战略方面要做到准时交付和全程服务，对资金实现精确管控。在整个运营层面要真正实现计划的整合，从销售订单到生产计划，到生产订单、采购订单，要实现计划的整合、精细的控制，同时把领域从制造延伸到售后安装、服务管理中去。针对机械行业的细分行业，比如工程机械、线缆、农机、汽配、电工电器等这样一些细分行业，用友也推出了针对性的解决方案来推动转型升级。用友目前在全国拥有数万家机械行业ERP的成功用户。

“处于今天这样一个形势下，中国企业没有任何退路，只能走转型升级之路，只能走信息化管理创新之路，这是我们能够活下去，独善其身的必然选择。”章培林说，“用友将和各大行业协会一起为中国的各行业企业提供管理服务和针对性的解决方案，帮助中国企业在这个‘冬天’里练好内功，为未来的发展与成长做好准备。”

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